社会化媒体在中国--唐兴通

2019-04-17 22:08    2019-04-18 22:08

想通识学习,知识脉络,知识图谱,学科历史是基础

想学贯东西要知知识脉络图谱人类过往的知识精粹尤其在文艺复兴以后逐渐形成众多学科越来越垂直和化约,用一堆术语割裂作者将各学科的历史脉络以图形图像的方式呈现出来在这个领域,日本人特别的擅长也许和其喜爱动漫、读图的区域特质有关读完《通识-学问的门类》 

消费社会的符号学在网络社会学及社群经济中启发与思考

读完《消费社会》一本有趣的、具有洞察性的、另了一个角度看待当下的消费市场以及我们群体自我想象财富之争最后变成了符号、区别、独特性之争,这真是群体性的悲剧符号学与营销创新,后工业社会/知识社会的生产力与需求[咖啡]在这个符号占领的消费社会里,需求不是对物本身的需求,而是对差异的需求在作为使用价值的物品面前人人平等,但在作为符号和差异的那些深刻等级化了的物品面前没有丝毫平等可言消费社会中的个体的自恋并不是对独特性的享受,而是集体特征的折射越来越多的阶级对某些特定符号的接触,迫使高等阶级通过其他数量有限的符号,也就是古董或可以限制的物品(限量版)来区别与前者 

人工智能深度发展路径图与商业应用趋势

读完《人类帝国的覆灭》罗兰贝格全球CEO的作品以人工智能视角来悼念作死的人类,过程回顾了发展的历史、未来趋势我认为确实到了一个需要重新定义人类。重新思考人类跟宇宙关系的时代写作中涌动的点:脑科学、人种记忆、推理、情感、伦理哲学、算法、分配与地位……从创新角度看未来商业,那必将是新组织、新协调、新分配的革命另外发现,人工智能历程中典型作品:深蓝、Deepmind都离不开华人的影子 

读书笔记:《月亮与六便士》、《天真的人类学家》、《小丑之见》

最近有读3本,人性手术刀作品《月亮与六便士》大咖毛姆作品《小丑之见》诺奖得主海因里希·伯尔《天真人类学家》奈吉尔•巴利三本书在不同的角度来刻画这个社会,都是非常人视角:小丑、非洲部落人类学家、中年危机后追求艺术的画家。芸芸众生的世界观。骨子里是自由内心的人、道德约束的人、动物本性的冲突和矛盾。《月亮与六便士》思特里克兰德本是个证券经纪人,有一个富裕和美满的家庭,在婚后17年,他突然离家去了巴黎,抛弃了在外人看来很好的事业和家庭。寻找人生第二曲线,开始作!

知识社会学下组织知识管理,隐性知识显性知识的转化过程。未来企业创造基于知识

远至古希腊,近到笛卡尔商业上德鲁克、西蒙、哈耶克、熊皮特都曾从不同的维度解读知识在人类社会及商业经营中的应用。知识管理和知识运动在过去的几十年中一直被隐隐约约的提起。在这个创意阶层崛起的年代,新的组织协作方式和基于知识元素的竞争年代,它的价值越发更加的性感,也将重回舞台剧场。读完野中郁次郎《创造知识的企业》有关隐性知识,显性知识以及组织基于知识层面的角度和思考来组织商业的运营,是一个非常有意思和性感的。国内外很多极具创新特色的企业或者明星企业,都纷纷的优化自己的知识管理知识经营的项目。这个话题值得你的思考和尝试性的行动。

数字化转型组织策略与管理创新,离不开人性组织拿捏

《变革大师》是哈佛商学院的首席管理学教授成名的之作,讲的是关于变化和创新在台湾,是90年代初翻译的,这本书是通过台湾跳蚤市场代购形式获得创新、变革、转型,骨子里是组织的惯性以及人的天性,加上领导力之间的博弈。 高手的见识总是趋同滴,只是叙事表达形式不同。道理就是那么点创新、变革是反人性,往往从少数派、异见分子开始#识局、破局 

范式转移与第二曲线以及数字化转型的课程

库恩《科学革命的结构》提出范式转移概念不只用在科学哲学上研究共同体方面问题多个学科都借用范式转移以探讨非连续性、大结构性变化焦虑蔓延背后,就是社会、经济、政治正在构建新的范式,范式转移中充满不确定性与混沌。线性思维的人面临重大结构化的变化,缺乏掌控感,为此他们夜不能眠。汉迪的《第二曲线》,是一个从社会以及更大的背景的角度来探讨组织与商业。而克里斯坦森讲的创新第二曲线,更多是围绕产品。2019年寻找你的组织,第二曲线需要:刻意发现、积极拥抱、让它长出来。#未雨绸缪北京市朝阳区北苑路32号院 

范式转移与第二曲线

库恩《科学革命的结构》提出范式转移概念不只用在科学哲学上研究共同体方面问题多个学科都借用范式转移以探讨非连续性、大结构性变化焦虑蔓延背后,就是社会、经济、政治正在构建新的范式,范式转移中充满不确定性与混沌。线性思维的人面临重大结构化的变化,缺乏掌控感,为此他们夜不能眠。汉迪的《第二曲线》,是一个从社会以及更大的背景的角度来探讨组织与商业。而克里斯坦森讲的创新第二曲线,更多是围绕产品。2019年寻找你的人生、你的组织,第二曲线需要:刻意发现、积极拥抱、让它长出来。#未雨绸缪 

互联网一半的智慧在评论

时常检索、浏览《引爆社群》在京东、豆瓣等平台用户评论为未来作品寻找思路,迭代你心平气和看小伙伴们的评论有表扬滴、也有批评滴、炫智商滴从言语解析读者人格、处境不亦乐乎衍生到产品或者电影等江湖风景在评论贵在有心、用心琢磨用心看看大众点评里的评论京东家电产品的评论豆瓣电影的评论淘宝购物者的评论……在哪里有故事、有道理有人生、有江湖 

互联网社会学解决抖音、社区拼团、社群运营、微信群活跃度、微商、游戏玩家

江湖人称:社区拼团、社群运营、微信群活跃度、微商、网络空间治理、游戏玩家角色、抖音短视频评论……还一本正经琢磨黏性、活跃度、销售转化率、社交电商、直播网红……其实都是些急功近利浅套路理论的基石是要去:重构网络空间的认知重塑网络空间的能力网络空间的即时性和跨地域特征所形塑的是一个流动空间,流动空间造成社会互动的偶然性和不确定,以及集体记忆的素乱和碎片化,从而导致族群认同的流动性和不确定性。

网络空间社群互动结构与文化完成

 

去中心化社交网络及区块链社群,去中心化社群海外发展研究综述

干掉微信的产品业态,已经慢慢涌现苗头 (去中心社交网络) 题记:正如Gartner曲线图所描述的,一项高新科技受到做大众媒体吹捧和薅羊毛的人后,碍于新科技生态的不成熟,以及科技创新扩散的过程的问题,会走入一个相对的低谷,然后再缓慢的爬起。目前区块链技术正处于低谷,但是其背后涌动的去中心化的思想以及,基于此所构建的未来社会组织、商业框架是我们值得重视的,不能因噎废食。在这样的基础上结合我研究的社群社交网络以及海外小伙伴们涌现使用去中心化的理念及技术积极改造中心化的社群平台的浪潮,阅读大量的海外关于去中心化社群平台的研究基础上,写这份不成熟综述,以记录探索的过程,与你交流。 

数字达尔文主义视角下新商业物种与数字化转型的思考

数字化转型的过程,就是商业新老物种毁灭与新生的过程随着,人工智能、区块链、物联网等新科技的影响,以及新的商业理念、新的组织生态的影响,商业正在从之前的大工业时代的范式,切换到面向知识型创新的新商业组织。新商业物种爆发,新范式还在蕴育中,不过已经涌现出不同的模式,充满极度的混沌和不确定性。当下企业转型,表象背后往往是混沌和不确定性所带来转型的焦虑。数字化转型不仅仅是技术的创新,和传统业务的丢失。它是将科技创新和商业元素的重新组合,以面向用户结构化需求改变提供了一个敏捷但并不脆弱的框架。这种框架将成为一个相当长时间的一个范式不会消失。曾几何时,建立一个品牌和运营有竞争力的组织是相当简单的。

小米股价是涨还是跌,懂行的人都是这样认为的

核心价值力角度看小米市值问题,为便于讨论不妨约定几个假设前提:假设前提1:市值是变动的,不排除阶段性的做局、经济形势、企业热点话题炒作等众多元素的影响,但我们关注的是:相对稳定的长期市值问题。假设前提2:市值是以为社会创造价值为基础标准的;假设前提3:小米市值不管是否被高估低估,不代表它就是一家糟糕的公司;假设前提4:小米还要活6年+;利益往来声明:没有买小米股票,短时间内也没有计划持有;最近2年没有和小米有经济项目往来,写文章只是从旁观者角度解析小米市值及未来发展竞争力问题。 为用户创造价值是小米活下去,也是其他企业活下去的唯一理由。

写给未来的我,个人年度大片回放(与风月无关)

写在前面 2017飞逝而过,我们不必矫情更应该面向明天一股脑不问春秋的也不可取为此以这篇长图文纪念2017年  开启你我的2018   01焦虑蔓延下,何处安心?

新商业模式,独角兽隐形增长的7个秘密

指数级增长是互联网新创企业的首要工作。Snapchat、Airbnb、Uber、快手、滴滴都是因为能快速成长,构建了网络效应,获得成功。那么这些新创公司如何快速成长,其中有7个点值得我们借鉴,整理出来,与大家分享。 新创公司应该思考的7件事:1. 选个大市场,目标要小而明确。2. 颠覆式创新,改变行业游戏规则。3. 爆品才是通行证,精益思维+设计思维保驾护航。4. 早期用户系宝贝疙瘩,可培育产品文化和气质。5. 寻找指数级增长的乐趣。6. 数据分析驱动产品经营。7. 学习新型特种兵组织。 选择大市场、目标小而明确独角兽的新创公司的格局要大,但不能好高骛远。

关于数字化转型,你知道的可能都是错误的

国内热火朝天聊互联网转型,美帝国的小伙伴也在聊digitaltransformation。许多高管和董事会都非常渴望通过数字化转型来获得效率、创新和竞争力。从我的接触下来看,那些没有想透切、乱动的数字化转型都有点找死的味道。高管和团队以为读了两本市面畅销书就可以开干,更为恐怖的是把互联网思维、互联网热点挂在嘴上,手头做的却是传统套路。唉!转型是反人性,痛苦的! 作为数字化转型战略顾问,一直关注新科技采用及数字化转型实践情况。经常听到正在开展“颠覆式变革”、“空前规模”、“全面数字化”等类似形容词来转型的决心,看起来要 “彻底变革”公司,并“颠覆”整个行业。

数字化转型背后原因与5个转型策略

Tang说:“你知道什么并不重要,你做来才重要”。公司的寿命比以往任何时候都来的短。数字化破坏已经变得十分凶猛。数字化玩家为数字化设定了新的标准。领先公司如何应对当今市场的活力和不可预测性,近来读到波士顿咨询一份关于数字转型的调研报告,结合个人近来担任企业数字化转型工作心得,简要分享下。随着进攻者不断涌现,数字转型被许多企业看作是唯一的生存之路。但是,尽管许多公司正在重组治理以达到数字化,但在敏捷实施的规模上,开放式创新和新型数字人才招揽等方面还有很多工作要做。 每个行业都受到数字化的影响,根据新进入者给予压力大小以及数字化领域变化程度,企业应对的程度也有所不同。 

数字化转型战略,构建新范式

互联网深度改变着我们现实的世界,由此带来的混序、恐慌还在继续延展。常被邀请给政府及企业讲课,发现其中有许多共通的地方或者说是涌现出来的新的规则、范式。 1.      干掉中介,回归本源;过去的20年,互联网对商业的冲击,主要集中在效率及成本等方面。经常有人会比较中美互联网业态,会发出的疑问有:“互联网金融在美国,都没有发展起来;中国想发展起来,不太可能”、“在美国,线下商场购物依旧是主流,网络购物只是补充,为什么在中国网购对线下冲击如此恐怖呢?”……..对于类似的问题,都可以用“干掉中介,回归本源”的角度予以解析。互联网对商业中冲击最大的部分就是具有中介属性的组织或者商业行为。

别让不懂产品哲学这个坏习惯毁掉你!企业互联网转型? 不妨从产品哲学开始

“做任何事,其实都是在展示我们内心的天性。”                   ---《禅者的初心》界定产品哲学的概念经常会提起人生的哲学,商业经营的哲学,但是产品的哲学的话题却鲜有人问津。给企业做顾问时,我会问企业家“你们做产品的哲学是?”。虽互联网企业家中许多都是产品经理出生,但是能够清晰讲出坚持的产品哲学企业家少之又少。我想更多企业家是有自己零星的产品信念,或并没有将它们命名为产品哲学。产品哲学就是我们在做产品时坚持的或认可的理念,其具有一定的稳定性、时效性和动态性。正如人生哲学是我们看待世界、处理关系的原则,产品哲学则是产品的价值观和产品坚持的魂。

看阿里顺丰互撕,你不妨读读这7场互联网商战案例

导 语阿里巴巴与顺丰互撕,我们如何看待他们俩的商战呢?也许我们可以从下面七个案例中找到答案商场如战场,但在现实中,真正带着脑袋开战的企业家却是凤毛麟角,多数都是跟随别人制定的游戏规则去硬碰硬。比如共享单车的“江湖混战”,后来者简单直接地去对标OFO和摩拜的规则和价格,未来只有被收编,如果团队构建粗糙,恐连收编都没人要,只能出局。而“拉勾”面对招聘领域的三巨头,通过确立24小时内HR给出反馈、必须标明薪资、7日内处理完毕简历等新规则,不仅获得了良好的行业口碑,还倒逼业界巨头看齐追随。 

糖葫芦社群,招募

商学院课程结束后,一群“真爱”跑过来要加我的私人微信;商业论坛演讲后,一群“真爱”也会礼貌的加我微信;……………………………………………………………这群坏人,加完后就从此销声敛迹,没有任何互动害得我无法有效管理微信好友其实这不是我的真爱呀今天开始,我打算寻找真爱啦​一直研究社群、内容、连接等专业问题,也为企业提供咨询教练业务每每都有学生希望我构建与他们更为紧密的联系和互动​一直被琐事缠身,没有拿出时间和小伙伴连接我从不把自己当成什么*咖,装*B,因为本身就不是………只是一个专注于自己爱的领域,并为行业和社会加块砖头而已不敢学习江湖上芸芸众多的专家​直到有一天,朱大状童鞋跑来告诉我“唐老师,我都想好了!

2017,种子用户实验室启动100家企业招募计划

创业企业、大企业在推动新产品的悲剧往往源于种子用户的问题,那么企业如何面对?是种子用户实验室重点关注的领域。目前从业者问题和困惑有:1.如何识别种子用户?2.如何找到产品的第一波种子用户?3.种子用户筛选和接触;4.种子用户的管理及应用问题等。种子用户实验室将专注种子用户在新产品市场及运营的规则,系统总结了种子用户价值及实际应用。系统刻画种子用户价值与意义、种子用户画像和特质、如何筛选和接近种子用户、激励和使用种子用户等内容。种子用户实验室将会如何在实际工作中应用众多种子用户工具给出了具体的指导,以及种子用户的画像的定义、种子用户批量筛选的策略及方法论等内容。

2017年场景革命,大数据O2O营销创新路径

企业经营中一个非常关键的节点是定价。我们正在从传统的产品定价转向场景定价,从批量集中售卖走向碎片拆开来卖。传统定价是围绕产品的定价、竞争对手角度、追求稳定价格和统一的冲动,是自我为中心的惯性行为。通过聆听用户的需求、互动的过程中,企业采用新科技、新的方式可以重构定价模式,实现敏捷性的场景定价,碎片购买。Ube公司通过车辆供应情况、用户需求情况来敏捷调整价格,轻松实现价格的加减,以配置打车场景的有序运行。出租车公司在面对敏捷创新价格的挑战时,应该如何做呢? 

社群互动才是社群商业及营销的关键节点,其他都是虚假

通过案例来解析:强生公司运营着一个非常成功的在线社群BabyCenter。其厉害之处在于:在美国使用网络的准妈妈和有着2岁以下宝宝的妈妈中78%都是这个社群的成员。每月来BabyCenter的美国妈妈,要比每年出生的美国宝宝还要多。BabyCenter在提供价值上有自己独特,坚持的方向。网站分享根据孩子年龄区分的专家建议、科学研究等文章。更为重要的是促成妈妈社群的建立,让妈妈们有个分享照片、交朋友、写博客、探讨评论、传递经验的地方。相对于其他全人员覆盖的社交网络,BabyCenter只专注面向妈妈群体。为了便于大家对BabyCenter有一个认知,下图是其全球网站中的中文版。

2016年10月09日

3年来我读过最好的一本书《创新的扩散》更多内容,请关注​ 

内容营销专家讲师唐兴通就中国特色给出的内容营销策略及执行路线图,内容营销如何做?

《引爆社群》一书中,结合中国的实际情况,我给出的内容营销战略执行: (1)每天干的:q   每天发布微博,想客户提供有价值的内容。q  将你在别处看到的,和你的核心内容相关的新消息,发给社会化媒体的粉丝(微信公众账号、粉丝社区),可以通过GoogleAlert、微博订阅、微信订阅号等方式获得新消息。q  每天抽出时间回复用户的评论和互动。(微信订阅号的回复、微博评论回复、BBS回复、博客回复)。 (2)每周干的:q  至少推出一篇新博客,如果可以2~3篇也可。q   一篇关于“怎么做”的文章。q  在相关的论坛、社区参与讨论。q  更新企业主网站的内容。

【案例】互联网医疗:拥有社群的科室才拥有未来,北医三院风湿免疫科刘相源逆袭之路

1.      破局 源自当年门诊少,江湖地位弱,寻出路建科之初,全科的每日门诊量仅40人次,如果这样,科室三个人就够用了,没有患者的就诊,学科发展就如“无米之炊,无本之木,无源之水”。患者数量的增多主要是外地患者数和疑难病人数的增加。从我们近10年的门诊量来看,每年门诊量递增20%左右,数量随着网络平台的建立而增长,到2015年,病人总数达68407人次 2.乘风 摸清互联网感觉,紧扣大势,可功成名就新的医改方向是让医生变“自由身”, 可多点执业, 对医院品牌依赖度降低,而依赖的是个人品牌,谁的品牌好,谁的身价就高,个人品牌是终身的,是标签和logo。

指数增长讲师唐兴通解读产品经理种子用户增长黑客及网络效应和S曲线

网络效应与临界点临界点,是一个源自物理学的概念,是指要维持核连锁反应必须存在的放射性物质的最低量。“如果原子反应堆达到临界质量点,便会自发出现核连锁反应。”在我们日常生活中,也有很多类似临界质量点的例子,在达到这个临界点后,整个情况便会自动持续下去。例如,在壁炉里,如果只有一根木柴,它不会自己持续燃烧,一定要加上第二根木柴,每根柴火会为另一根增加热量,达到燃烧点之后,火苗就引燃了,这两根木柴就会烧成灰烬。这个概念表达了个人行为和他们所隶属的体系之间的关系。

互联网转型讲师唐兴通解读场景感知时代商业新规则

即将迎来的场景感知时代碍于大数据、移动互联网、社交网络、物联网等新科技发展让我们1:1感知场景时代《引爆社群》一书中有描述:Elogato公司推出智能钥匙(SmartKey),可通用户钥匙或其他设备连接。用户可在苹果手机安装SmartKey的APP。这款APP可以告诉用户什么时候取出钥匙,钥匙最后出现的地点,并且还能播放一段音效帮助用户找到钥匙。由于SmartKey可以同许多东西相连接,人们可以灵活使用这款产品。旅行时,可以防止行李被盗;行李被盗时,SmartKey会立即向用户报警;出门前提示用户有没有随身携带钥匙。这样的功能提供极致的体验,紧扣场景应用。 对场景信息进行处理,意味着赢得洞察。

找错社群,往往是悲剧的开始

刚开始大朴网的用户定位是30—40的女性,有一定的经济条件,愿意为自己的品质生活付出金钱。当时的产品价格偏中高端的这种风格,网站用户定位出了问题,经营者没有真正的想明白我们的用户应该是怎样的群体。后来网站做了萌宝征集令的活动。需要找小孩拍照,传统的话会找摄影公司推荐模特。最终网站思考模特能不能从用户中挑选?让用户的小孩来做模特(参与感),这样还能和用户进行互动,发现效果非常好。基本没有投入,只是常规的给人家提供拍摄费用,借助微博微信官网推广。报名就有将近800多人,活动当天网站流量有三倍的增长,同比销售额也有一倍的增长。最终大朴网找到切合这样一个群体。

谈点高雅的,互联网空间外交战争:打造中国海外网站上宣传常备军

放弃互联网空间,就是放弃外交工作最重要一个战场!​题记:几年前的思考,近期终于和大家交流,现在截取精要部分。周恩来走后,我们的外交工作陷入应对模式,简单除暴。

征牛人出手:中国传媒大学《互联网社会学》课程

我的课程,邀牛人出手:《互联网社会学》,被邀请在中国传媒大学研究生开这门课。一方面中国传媒大学确实很创新要赞,这门学科国内还没有,仅仅源自多年前我个人兴趣,这下好了,被逼上梁山。 

社群营销,正流行阅读的8本书

如果你正在准备去实践社群商业、社群营销,粉丝经济;如果你正在为微信营销犯嘀咕;如果你正在思考社群商业如何做;……先看一下以下几本图书,熟悉社群的游戏规则,再下手,那胜算的概率要大得多!

清华大学新闻传播学校党委书记金兼斌教授《创新的扩散》的推荐语

——————罗杰斯( Everett M. Rogers)是一位在社会科学多个学科领域都广为人知的著名学者。这位衣阿华州一个农场主的儿子,曾经在朝鲜战争服役两年,在衣阿华大学攻读博士期间,兼修社会学和统计学。

《互联网金融与传统银行应对策略及方法》课程介绍

课程收益:通过本课程的学习,培育一批真正掌握互联网、移动互联网及新科技的发展知识,并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务人才;经过学习并通过考试的学员既能掌握移动互联网时代的思考方法与工具,又能把移动互联网、产品开发、科技应用落实到企业的具体工作中。

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