小米股价是涨还是跌,懂行的人都是这样认为的

核心价值力角度看小米市值问题,为便于讨论不妨约定几个假设前提:假设前提1:市值是变动的,不排除阶段性的做局、经济形势、企业热点话题炒作等众多元素的影响,但我们关注的是:相对稳定的长期市值问题。假设前提2:市值是以为社会创造价值为基础标准的;假设前提3:小米市值不管是否被高估低估,不代表它就是一家糟糕的公司;假设前提4:小米还要活6年+;利益往来声明:没有买小米股票,短时间内也没有计划持有;最近2年没有和小米有经济项目往来,写文章只是从旁观者角度解析小米市值及未来发展竞争力问题。 为用户创造价值是小米活下去,也是其他企业活下去的唯一理由。

情景规划-创新战略如何面对不确定年代,把握周围微弱信号,构建科技雷达,抢占先发优势?

这个假期时间主要被用来陪哈佛商学院与沃顿商学院几位教授聊的话题:如何拥有远见卓识,洞悉世事?从微弱信号来判断未来,有策略行动思考的问题不磨而合聊起来毫无违和感这就是思想的交流在做战略咨询以及应对不确定性年代如何有效的想象未来?作出创业或就业方向的预测以及判断?

5G区块链物联网融合智能合约DAO,未来多元元素叠加的商业模式创新可预期

本周阅读思考话题集中在:5G、区块链(智能合约与DAO/DAC)、物联网等作为鹏博士(沪市上市)顾问,本周要召开战略决策委员会会议需要探讨5G时代情景规划的战略。如果要寻找5G商业或创业的机会,推荐这本入门书。作者是思科副总裁,兼思科工业及产业互联网的创始人,书写作的角度更多聚焦于B2B产业互联网方向。分布式各个物体采集的数据(IOT),如何从资产、分享运营等角度更有效的合理使用,就需要区块链思维。5G重新唤醒VR/AR的价值(颠覆电影、游戏、教育),过去几年更多是在炒作概念,接下将激发生产力,改变生产关系。当元素多元叠加,未来是疯狂。

想通识学习,知识脉络,知识图谱,学科历史是基础

想学贯东西要知知识脉络图谱人类过往的知识精粹尤其在文艺复兴以后逐渐形成众多学科越来越垂直和化约,用一堆术语割裂作者将各学科的历史脉络以图形图像的方式呈现出来在这个领域,日本人特别的擅长也许和其喜爱动漫、读图的区域特质有关读完《通识-学问的门类》 

消费社会的符号学在网络社会学及社群经济中启发与思考

读完《消费社会》一本有趣的、具有洞察性的、另了一个角度看待当下的消费市场以及我们群体自我想象财富之争最后变成了符号、区别、独特性之争,这真是群体性的悲剧符号学与营销创新,后工业社会/知识社会的生产力与需求[咖啡]在这个符号占领的消费社会里,需求不是对物本身的需求,而是对差异的需求在作为使用价值的物品面前人人平等,但在作为符号和差异的那些深刻等级化了的物品面前没有丝毫平等可言消费社会中的个体的自恋并不是对独特性的享受,而是集体特征的折射越来越多的阶级对某些特定符号的接触,迫使高等阶级通过其他数量有限的符号,也就是古董或可以限制的物品(限量版)来区别与前者 

人工智能深度发展路径图与商业应用趋势

读完《人类帝国的覆灭》罗兰贝格全球CEO的作品以人工智能视角来悼念作死的人类,过程回顾了发展的历史、未来趋势我认为确实到了一个需要重新定义人类。重新思考人类跟宇宙关系的时代写作中涌动的点:脑科学、人种记忆、推理、情感、伦理哲学、算法、分配与地位……从创新角度看未来商业,那必将是新组织、新协调、新分配的革命另外发现,人工智能历程中典型作品:深蓝、Deepmind都离不开华人的影子 

读书笔记:《月亮与六便士》、《天真的人类学家》、《小丑之见》

最近有读3本,人性手术刀作品《月亮与六便士》大咖毛姆作品《小丑之见》诺奖得主海因里希·伯尔《天真人类学家》奈吉尔•巴利三本书在不同的角度来刻画这个社会,都是非常人视角:小丑、非洲部落人类学家、中年危机后追求艺术的画家。芸芸众生的世界观。骨子里是自由内心的人、道德约束的人、动物本性的冲突和矛盾。《月亮与六便士》思特里克兰德本是个证券经纪人,有一个富裕和美满的家庭,在婚后17年,他突然离家去了巴黎,抛弃了在外人看来很好的事业和家庭。寻找人生第二曲线,开始作!

知识社会学下组织知识管理,隐性知识显性知识的转化过程。未来企业创造基于知识

远至古希腊,近到笛卡尔商业上德鲁克、西蒙、哈耶克、熊皮特都曾从不同的维度解读知识在人类社会及商业经营中的应用。知识管理和知识运动在过去的几十年中一直被隐隐约约的提起。在这个创意阶层崛起的年代,新的组织协作方式和基于知识元素的竞争年代,它的价值越发更加的性感,也将重回舞台剧场。读完野中郁次郎《创造知识的企业》有关隐性知识,显性知识以及组织基于知识层面的角度和思考来组织商业的运营,是一个非常有意思和性感的。国内外很多极具创新特色的企业或者明星企业,都纷纷的优化自己的知识管理知识经营的项目。这个话题值得你的思考和尝试性的行动。

写给未来的我,个人年度大片回放(与风月无关)

写在前面 2017飞逝而过,我们不必矫情更应该面向明天一股脑不问春秋的也不可取为此以这篇长图文纪念2017年  开启你我的2018   01焦虑蔓延下,何处安心?

新商业模式,独角兽隐形增长的7个秘密

指数级增长是互联网新创企业的首要工作。Snapchat、Airbnb、Uber、快手、滴滴都是因为能快速成长,构建了网络效应,获得成功。那么这些新创公司如何快速成长,其中有7个点值得我们借鉴,整理出来,与大家分享。 新创公司应该思考的7件事:1. 选个大市场,目标要小而明确。2. 颠覆式创新,改变行业游戏规则。3. 爆品才是通行证,精益思维+设计思维保驾护航。4. 早期用户系宝贝疙瘩,可培育产品文化和气质。5. 寻找指数级增长的乐趣。6. 数据分析驱动产品经营。7. 学习新型特种兵组织。 选择大市场、目标小而明确独角兽的新创公司的格局要大,但不能好高骛远。

关于数字化转型,你知道的可能都是错误的

国内热火朝天聊互联网转型,美帝国的小伙伴也在聊digitaltransformation。许多高管和董事会都非常渴望通过数字化转型来获得效率、创新和竞争力。从我的接触下来看,那些没有想透切、乱动的数字化转型都有点找死的味道。高管和团队以为读了两本市面畅销书就可以开干,更为恐怖的是把互联网思维、互联网热点挂在嘴上,手头做的却是传统套路。唉!转型是反人性,痛苦的! 作为数字化转型战略顾问,一直关注新科技采用及数字化转型实践情况。经常听到正在开展“颠覆式变革”、“空前规模”、“全面数字化”等类似形容词来转型的决心,看起来要 “彻底变革”公司,并“颠覆”整个行业。

中国国防部指责美国虚伪

媒体本周根据NSA前合同工Edward Snowden提供的机密文件报道了NSA对华为及中国领导人进行监控的新闻,中国国防部发言人耿雁生在例行记者会上表示,将采取措施加强网络安全防护工作,称媒体披露的美方网络监控行为充分暴露了美方的虚伪和霸道。

长期使用 OS X 的人再回来用 Windows 的时候会有什么不适应?

凑个热闹我也来回答一下。97年开始Windows 95;06年开始使用OS X,10.5;现在90%的时间是使用OS X,偶尔会用用Windows。这是目前同一台Mac(866定制16G内存)下的使用体会(10.9.4+Parallels Windows 8.1)。

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