小米股价是涨还是跌,懂行的人都是这样认为的

核心价值力角度看小米市值问题,为便于讨论不妨约定几个假设前提:假设前提1:市值是变动的,不排除阶段性的做局、经济形势、企业热点话题炒作等众多元素的影响,但我们关注的是:相对稳定的长期市值问题。假设前提2:市值是以为社会创造价值为基础标准的;假设前提3:小米市值不管是否被高估低估,不代表它就是一家糟糕的公司;假设前提4:小米还要活6年+;利益往来声明:没有买小米股票,短时间内也没有计划持有;最近2年没有和小米有经济项目往来,写文章只是从旁观者角度解析小米市值及未来发展竞争力问题。 为用户创造价值是小米活下去,也是其他企业活下去的唯一理由。

写给未来的我,个人年度大片回放(与风月无关)

写在前面 2017飞逝而过,我们不必矫情更应该面向明天一股脑不问春秋的也不可取为此以这篇长图文纪念2017年  开启你我的2018   01焦虑蔓延下,何处安心?

新商业模式,独角兽隐形增长的7个秘密

指数级增长是互联网新创企业的首要工作。Snapchat、Airbnb、Uber、快手、滴滴都是因为能快速成长,构建了网络效应,获得成功。那么这些新创公司如何快速成长,其中有7个点值得我们借鉴,整理出来,与大家分享。 新创公司应该思考的7件事:1. 选个大市场,目标要小而明确。2. 颠覆式创新,改变行业游戏规则。3. 爆品才是通行证,精益思维+设计思维保驾护航。4. 早期用户系宝贝疙瘩,可培育产品文化和气质。5. 寻找指数级增长的乐趣。6. 数据分析驱动产品经营。7. 学习新型特种兵组织。 选择大市场、目标小而明确独角兽的新创公司的格局要大,但不能好高骛远。

关于数字化转型,你知道的可能都是错误的

国内热火朝天聊互联网转型,美帝国的小伙伴也在聊digitaltransformation。许多高管和董事会都非常渴望通过数字化转型来获得效率、创新和竞争力。从我的接触下来看,那些没有想透切、乱动的数字化转型都有点找死的味道。高管和团队以为读了两本市面畅销书就可以开干,更为恐怖的是把互联网思维、互联网热点挂在嘴上,手头做的却是传统套路。唉!转型是反人性,痛苦的! 作为数字化转型战略顾问,一直关注新科技采用及数字化转型实践情况。经常听到正在开展“颠覆式变革”、“空前规模”、“全面数字化”等类似形容词来转型的决心,看起来要 “彻底变革”公司,并“颠覆”整个行业。

数字化转型背后原因与5个转型策略

Tang说:“你知道什么并不重要,你做来才重要”。公司的寿命比以往任何时候都来的短。数字化破坏已经变得十分凶猛。数字化玩家为数字化设定了新的标准。领先公司如何应对当今市场的活力和不可预测性,近来读到波士顿咨询一份关于数字转型的调研报告,结合个人近来担任企业数字化转型工作心得,简要分享下。随着进攻者不断涌现,数字转型被许多企业看作是唯一的生存之路。但是,尽管许多公司正在重组治理以达到数字化,但在敏捷实施的规模上,开放式创新和新型数字人才招揽等方面还有很多工作要做。 每个行业都受到数字化的影响,根据新进入者给予压力大小以及数字化领域变化程度,企业应对的程度也有所不同。 

数字化转型战略,构建新范式

互联网深度改变着我们现实的世界,由此带来的混序、恐慌还在继续延展。常被邀请给政府及企业讲课,发现其中有许多共通的地方或者说是涌现出来的新的规则、范式。 1.      干掉中介,回归本源;过去的20年,互联网对商业的冲击,主要集中在效率及成本等方面。经常有人会比较中美互联网业态,会发出的疑问有:“互联网金融在美国,都没有发展起来;中国想发展起来,不太可能”、“在美国,线下商场购物依旧是主流,网络购物只是补充,为什么在中国网购对线下冲击如此恐怖呢?”……..对于类似的问题,都可以用“干掉中介,回归本源”的角度予以解析。互联网对商业中冲击最大的部分就是具有中介属性的组织或者商业行为。

别让不懂产品哲学这个坏习惯毁掉你!企业互联网转型? 不妨从产品哲学开始

“做任何事,其实都是在展示我们内心的天性。”                   ---《禅者的初心》界定产品哲学的概念经常会提起人生的哲学,商业经营的哲学,但是产品的哲学的话题却鲜有人问津。给企业做顾问时,我会问企业家“你们做产品的哲学是?”。虽互联网企业家中许多都是产品经理出生,但是能够清晰讲出坚持的产品哲学企业家少之又少。我想更多企业家是有自己零星的产品信念,或并没有将它们命名为产品哲学。产品哲学就是我们在做产品时坚持的或认可的理念,其具有一定的稳定性、时效性和动态性。正如人生哲学是我们看待世界、处理关系的原则,产品哲学则是产品的价值观和产品坚持的魂。

看阿里顺丰互撕,你不妨读读这7场互联网商战案例

导 语阿里巴巴与顺丰互撕,我们如何看待他们俩的商战呢?也许我们可以从下面七个案例中找到答案商场如战场,但在现实中,真正带着脑袋开战的企业家却是凤毛麟角,多数都是跟随别人制定的游戏规则去硬碰硬。比如共享单车的“江湖混战”,后来者简单直接地去对标OFO和摩拜的规则和价格,未来只有被收编,如果团队构建粗糙,恐连收编都没人要,只能出局。而“拉勾”面对招聘领域的三巨头,通过确立24小时内HR给出反馈、必须标明薪资、7日内处理完毕简历等新规则,不仅获得了良好的行业口碑,还倒逼业界巨头看齐追随。 

糖葫芦社群,招募

商学院课程结束后,一群“真爱”跑过来要加我的私人微信;商业论坛演讲后,一群“真爱”也会礼貌的加我微信;……………………………………………………………这群坏人,加完后就从此销声敛迹,没有任何互动害得我无法有效管理微信好友其实这不是我的真爱呀今天开始,我打算寻找真爱啦​一直研究社群、内容、连接等专业问题,也为企业提供咨询教练业务每每都有学生希望我构建与他们更为紧密的联系和互动​一直被琐事缠身,没有拿出时间和小伙伴连接我从不把自己当成什么*咖,装*B,因为本身就不是………只是一个专注于自己爱的领域,并为行业和社会加块砖头而已不敢学习江湖上芸芸众多的专家​直到有一天,朱大状童鞋跑来告诉我“唐老师,我都想好了!

2017,种子用户实验室启动100家企业招募计划

创业企业、大企业在推动新产品的悲剧往往源于种子用户的问题,那么企业如何面对?是种子用户实验室重点关注的领域。目前从业者问题和困惑有:1.如何识别种子用户?2.如何找到产品的第一波种子用户?3.种子用户筛选和接触;4.种子用户的管理及应用问题等。种子用户实验室将专注种子用户在新产品市场及运营的规则,系统总结了种子用户价值及实际应用。系统刻画种子用户价值与意义、种子用户画像和特质、如何筛选和接近种子用户、激励和使用种子用户等内容。种子用户实验室将会如何在实际工作中应用众多种子用户工具给出了具体的指导,以及种子用户的画像的定义、种子用户批量筛选的策略及方法论等内容。

2017年场景革命,大数据O2O营销创新路径

企业经营中一个非常关键的节点是定价。我们正在从传统的产品定价转向场景定价,从批量集中售卖走向碎片拆开来卖。传统定价是围绕产品的定价、竞争对手角度、追求稳定价格和统一的冲动,是自我为中心的惯性行为。通过聆听用户的需求、互动的过程中,企业采用新科技、新的方式可以重构定价模式,实现敏捷性的场景定价,碎片购买。Ube公司通过车辆供应情况、用户需求情况来敏捷调整价格,轻松实现价格的加减,以配置打车场景的有序运行。出租车公司在面对敏捷创新价格的挑战时,应该如何做呢? 

8G版iPhone 5c背后:苹果的好战略与噱头

近日,苹果推出8GB版iPhone5C的举措引起了业内热议,而无论是从国外还是国内的评论看,多数认为苹果这一举措很不厚道。

Saurik再一次发布Cydia更新 修复大量漏洞

昨天 Cydia 才更新到了 1.1.10 版本,然而还没到 24 小时,威锋网就发现 Saurik 又对这一个越狱商店进行了更新,而且是连续两次。目前最新版本为 1.1.12。Saurik 在其个人 Twitter 账号上表示,Cydia 1.1.

Apple Pay或难在日本推广:专家称落后十年

Apple Pay 是继 iPhone 6/6 Plus 和 Apple Watch 之后,苹果在今年秋季推出的第三款新产品。与前两者不同的是,Apple Pay 不属于硬件业务,而是一种移动支付服务。

按摩的方式不止一种,最独特是陶醉于酥酥麻麻的电流!

如果真有一种按摩能随身携带,让我们脱离腰酸背痛的困扰,那便是极好的!

2014 年度智能硬件:Moto 360

看到喜欢的产品,我们会情不自禁地用“惊叹号”表达对她的喜爱和认同:美!、赞!、强!、牛X!、买买买!

从零开始使用Jenkins来构建Docker容器(Ubuntu 14.04) - alexkn

当开发更新了代码,提交到Gitlab上,然后由测试人员触发Jenkins,于是一个应用的新版本就被构建了。

MixRadio不会放弃Windows Phone平台

MixRadio这款曾经在Windows Phone上十分优秀的音乐应用,在被Line收购之后似乎沉寂了一段时 […]

呆着没事就读读环评报告吧(一)

在没有继续读下去之前,你一定听说过环评报告吧,这个词总是在一些热点新闻中出现,一般的情节是某个地区的老百姓和环保组织扯着横幅要求地方政府或者大企业停止建设,这时候地方政府和大企业就会拿着一沓纸甩在对方面前:瞧(shut up),我们通过了环评。

Computex 2015 : PowerbyProxi 表示,基於 Qi 標準的共振式無線充電終端設備有望於明年推出

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超有趣的平行世界科技商品,雖是虛構的卻創意度滿分

日本專門製作有趣模型的公司 Pantogram,設計出了一系列超有趣的概念性(絕對不會量產的)商品,比如說真空管路由器、二進位的打字機、智慧型手機兼望遠鏡、彈珠壓扁變成藍光光碟片等等,超有趣但是超無用(大笑)閱讀全文

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