数字达尔文主义视角下新商业物种与数字化转型的思考

数字化转型的过程,就是商业新老物种毁灭与新生的过程随着,人工智能、区块链、物联网等新科技的影响,以及新的商业理念、新的组织生态的影响,商业正在从之前的大工业时代的范式,切换到面向知识型创新的新商业组织。新商业物种爆发,新范式还在蕴育中,不过已经涌现出不同的模式,充满极度的混沌和不确定性。当下企业转型,表象背后往往是混沌和不确定性所带来转型的焦虑。数字化转型不仅仅是技术的创新,和传统业务的丢失。它是将科技创新和商业元素的重新组合,以面向用户结构化需求改变提供了一个敏捷但并不脆弱的框架。这种框架将成为一个相当长时间的一个范式不会消失。曾几何时,建立一个品牌和运营有竞争力的组织是相当简单的。

想通识学习,知识脉络,知识图谱,学科历史是基础

想学贯东西要知知识脉络图谱人类过往的知识精粹尤其在文艺复兴以后逐渐形成众多学科越来越垂直和化约,用一堆术语割裂作者将各学科的历史脉络以图形图像的方式呈现出来在这个领域,日本人特别的擅长也许和其喜爱动漫、读图的区域特质有关读完《通识-学问的门类》 

消费社会的符号学在网络社会学及社群经济中启发与思考

读完《消费社会》一本有趣的、具有洞察性的、另了一个角度看待当下的消费市场以及我们群体自我想象财富之争最后变成了符号、区别、独特性之争,这真是群体性的悲剧符号学与营销创新,后工业社会/知识社会的生产力与需求[咖啡]在这个符号占领的消费社会里,需求不是对物本身的需求,而是对差异的需求在作为使用价值的物品面前人人平等,但在作为符号和差异的那些深刻等级化了的物品面前没有丝毫平等可言消费社会中的个体的自恋并不是对独特性的享受,而是集体特征的折射越来越多的阶级对某些特定符号的接触,迫使高等阶级通过其他数量有限的符号,也就是古董或可以限制的物品(限量版)来区别与前者 

人工智能深度发展路径图与商业应用趋势

读完《人类帝国的覆灭》罗兰贝格全球CEO的作品以人工智能视角来悼念作死的人类,过程回顾了发展的历史、未来趋势我认为确实到了一个需要重新定义人类。重新思考人类跟宇宙关系的时代写作中涌动的点:脑科学、人种记忆、推理、情感、伦理哲学、算法、分配与地位……从创新角度看未来商业,那必将是新组织、新协调、新分配的革命另外发现,人工智能历程中典型作品:深蓝、Deepmind都离不开华人的影子 

读书笔记:《月亮与六便士》、《天真的人类学家》、《小丑之见》

最近有读3本,人性手术刀作品《月亮与六便士》大咖毛姆作品《小丑之见》诺奖得主海因里希·伯尔《天真人类学家》奈吉尔•巴利三本书在不同的角度来刻画这个社会,都是非常人视角:小丑、非洲部落人类学家、中年危机后追求艺术的画家。芸芸众生的世界观。骨子里是自由内心的人、道德约束的人、动物本性的冲突和矛盾。《月亮与六便士》思特里克兰德本是个证券经纪人,有一个富裕和美满的家庭,在婚后17年,他突然离家去了巴黎,抛弃了在外人看来很好的事业和家庭。寻找人生第二曲线,开始作!

知识社会学下组织知识管理,隐性知识显性知识的转化过程。未来企业创造基于知识

远至古希腊,近到笛卡尔商业上德鲁克、西蒙、哈耶克、熊皮特都曾从不同的维度解读知识在人类社会及商业经营中的应用。知识管理和知识运动在过去的几十年中一直被隐隐约约的提起。在这个创意阶层崛起的年代,新的组织协作方式和基于知识元素的竞争年代,它的价值越发更加的性感,也将重回舞台剧场。读完野中郁次郎《创造知识的企业》有关隐性知识,显性知识以及组织基于知识层面的角度和思考来组织商业的运营,是一个非常有意思和性感的。国内外很多极具创新特色的企业或者明星企业,都纷纷的优化自己的知识管理知识经营的项目。这个话题值得你的思考和尝试性的行动。

数字化转型组织策略与管理创新,离不开人性组织拿捏

《变革大师》是哈佛商学院的首席管理学教授成名的之作,讲的是关于变化和创新在台湾,是90年代初翻译的,这本书是通过台湾跳蚤市场代购形式获得创新、变革、转型,骨子里是组织的惯性以及人的天性,加上领导力之间的博弈。 高手的见识总是趋同滴,只是叙事表达形式不同。道理就是那么点创新、变革是反人性,往往从少数派、异见分子开始#识局、破局 

范式转移与第二曲线以及数字化转型的课程

库恩《科学革命的结构》提出范式转移概念不只用在科学哲学上研究共同体方面问题多个学科都借用范式转移以探讨非连续性、大结构性变化焦虑蔓延背后,就是社会、经济、政治正在构建新的范式,范式转移中充满不确定性与混沌。线性思维的人面临重大结构化的变化,缺乏掌控感,为此他们夜不能眠。汉迪的《第二曲线》,是一个从社会以及更大的背景的角度来探讨组织与商业。而克里斯坦森讲的创新第二曲线,更多是围绕产品。2019年寻找你的组织,第二曲线需要:刻意发现、积极拥抱、让它长出来。#未雨绸缪北京市朝阳区北苑路32号院 

小米股价是涨还是跌,懂行的人都是这样认为的

核心价值力角度看小米市值问题,为便于讨论不妨约定几个假设前提:假设前提1:市值是变动的,不排除阶段性的做局、经济形势、企业热点话题炒作等众多元素的影响,但我们关注的是:相对稳定的长期市值问题。假设前提2:市值是以为社会创造价值为基础标准的;假设前提3:小米市值不管是否被高估低估,不代表它就是一家糟糕的公司;假设前提4:小米还要活6年+;利益往来声明:没有买小米股票,短时间内也没有计划持有;最近2年没有和小米有经济项目往来,写文章只是从旁观者角度解析小米市值及未来发展竞争力问题。 为用户创造价值是小米活下去,也是其他企业活下去的唯一理由。

写给未来的我,个人年度大片回放(与风月无关)

写在前面 2017飞逝而过,我们不必矫情更应该面向明天一股脑不问春秋的也不可取为此以这篇长图文纪念2017年  开启你我的2018   01焦虑蔓延下,何处安心?

新商业模式,独角兽隐形增长的7个秘密

指数级增长是互联网新创企业的首要工作。Snapchat、Airbnb、Uber、快手、滴滴都是因为能快速成长,构建了网络效应,获得成功。那么这些新创公司如何快速成长,其中有7个点值得我们借鉴,整理出来,与大家分享。 新创公司应该思考的7件事:1. 选个大市场,目标要小而明确。2. 颠覆式创新,改变行业游戏规则。3. 爆品才是通行证,精益思维+设计思维保驾护航。4. 早期用户系宝贝疙瘩,可培育产品文化和气质。5. 寻找指数级增长的乐趣。6. 数据分析驱动产品经营。7. 学习新型特种兵组织。 选择大市场、目标小而明确独角兽的新创公司的格局要大,但不能好高骛远。

[视频]8位机游戏《超级马里奥兄弟》翻新《权利的游戏》片头

如果让《权利的游戏》混入到《超级马里奥兄弟》这款游戏会是怎样一种效果?日前,YouTube用户NicksplosionFX就真的尝试了一把。这位网友用《马里奥》这款8位机游戏中将《权利的游戏》片头翻新了一遍。

赛丁泉彗星将与火星擦身而过 上演罕见天文奇观

据外媒报道,一颗彗星将在本月19日与火星擦身而过,美国宇航局已经做好准备,要捕捉这百万年一遇的景象。报道称,编号为C/2013 A1的“赛丁泉”彗星,核心直径为1.6公里,但其固体状态只犹如一团爽身粉。

艾瑞咨询:2014年8月消费电子品牌网络广告投放费用Top10

2014年8月,消费电子品牌网络广告投放费用达9293万元。其中,海尔投放费用达1883万元,位居第一;西门子投放费用达751万元,位居第二;尼康投放费用达590万元,位居第三。

腾讯内部价值千万的24张产品策略PPT

试图多理解他人,产品经验最重要的是同理心。群体用户思维简单,冲动,情绪化跟风,不管后台多复杂,在用户面前呈现的 […]

与皇家马德里合作:微软的“如意算盘”打得响亮

球迷们对西班牙的皇家马德里球队不会感到陌生,不仅仅是因为这支球队的实力超凡,同时也因为它是全世界最具价值的球队 […]

文章: 有关REST知识的阅读清单

在圆满地完成了我们的第一期Web API系列之后,Mike为那些希望进一步学习设计、实现及维护Web API相关知识的读者推荐了一些书籍。 By Mike Amundsen Translated by 邵思华

可穿戴计算设备将带来多大的机会?

他表示:“毫无疑问,Apple Watch将推动同类其他产品,主要是Android Wera设备的销售。因为如果你没有iPhone,那么Apple Watch就毫无用处。

与传统工作方式说再见吧

相对于其他新事物,所谓的“分享经济”引起了更多的质疑。凯文·罗斯(Kevin Roose)写道,“‘分享经济’不是有关信任,而是有关绝望。

中国网购奢侈品消费增长迅猛 每笔平均约2300元

一项针对中国消费者的最新调研显示,受惠于智能手机普及率的持续快速提高,中国的网上和移动奢侈品消费呈迅猛增长之势。由国际会计师机构毕马威联合奢侈品电商平台魅力惠共同完成的联合调研6日在北京发布。

保罗 · 格雷厄姆为你讲解对于初创公司来说最难的七堂课(下)

创见干货: 在 《上》 中,保罗格兰厄姆已经给我们上了三课,它们分别是要尽早发布,尽量开发各种功能,以及取悦用户。本文将揭示其余的四点内容,并最终阐明清楚身位创业者应该具备的基本心态是什么。请继续欣赏。4. 将恐惧用对地方 我发现我自己说的最多的是「别担心」,但事实上,我这句话没有说完整,这句话的完整意思是这样的:「别担心这件事,你应该去担心那件事。」 初创公司肯定会时不时地陷入恐慌,但是有些时候他们对错误的事情过分上心。 眼前最明显的灾难其实并不像它们看上去那样可怕。

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