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如何实现团队的自组织管理

实现团队的自组织管理,有助于团队形成合力,极大地提升团队整体的工作效率。本文结合敏捷实践经历,阐释了何为自组织管理、为什么进行自组织管理、如何进行自组织管理等内容,同时给出了团队实施自组织管理的效果。

【翻译】团队达成一致:如何帮助团队进行自管理 - wall

来源:https://www.scrumalliance.org/community/articles/2015/february/team-agreements为何需要团队决策?Scrum团队是自组织、跨功能的。自组织团队内部决定如何来完成工作,而不接受上级指派。要能达到自组织水平,团队应经历团队...

打造高效开发团队

高效的开发团队包括四要素:一群靠谱的人、一套行之有效的团队过程和所采用的技术与工具,三者构成高效团队的三驾马车。团队和管理要效能,文化决定团队的基因,技术是后盾,过程是纽带,人则是挥舞纽带的艺术大师。

文章: 技术领导力:作为技术团队领导经常为人所忽略的技能和职责

技术团队领导需要在三个主要方面展现他的能力:团队支持、技术卓越性和创新,而这些能力经常为人所忽略。

好的产品团队与不好的产品团队–区别在哪里???

注脚:我的同事兼朋友Jeff Patton即将出版一本关于用户故事和故事图谱的新书。我被邀请为该书写序,这篇文 […]

论成功团队的自我修养:盘点谋杀积极性的十宗罪

和谐融洽愉悦无疑是确保团队高效能输出的基石,更是成功团队必不可少的基因血脉。所以,一旦团队成员之间出现隔阂或矛 […]

文章: 外包团队如何选对人?

你身处的团队,决定你的成败。很多人希望将外包作为解决技术问题的方法,同时希望能维持成本持平,甚至降低成本。但人们可不是螺丝钉,别指望放到某个地方,就能发挥效果。

员工的激励与自我激励 - 项目管理系列文章 - lzhdim

昨天想到项目团队人员激励的事情,所以今天就写一下以进行记录。 关于项目团队人员激励的问题,一直想写点什么,但是提笔又有点退缩。团队人员激励是一个比较矛盾的事情。

穷游网CTO黄向阳:一个技术团队就像一个UGC社区

好不容易培养的技术骨干、团队中坚力量,难免被外面盯上挖走。穷游网CTO黄向阳认为一个技术团队就像是一个UGC社区,团队中的每位同学都是社区用户,需要做好团队体验以及找到“用户”的驱动力。

再论团队与鲶鱼

作者碎碎念:本周三(8月5日)基于和朋友的讨论,我写了《你的团队里有几条鲶鱼》,发出之后各种反应都有。有朋友觉得很受用,也有人不赞同。

如何建立优秀的远程团队?

越来越多的组织开始建立远程团队,而他们也随之发现,建立一个远程团队,并与远程或分布式团队中的成员进行有效地协作是一件具有很大挑战的任务。

【管理心得之七】什么样的团队成员,才是组织需要的? - 烈火残躯

一、场景再现======================项目经理 :项目组又缺人了,麻烦按照上次的标准招聘些人来。HR :没问题,上次招聘的那几位,感觉怎么样?项目经理 :嗯,很不错。

中小软件企业的研发团队建设(一)团队的组建 - JockoLi

在软件企业中,研发部门负责的主要的工作是软件设计与研发,都是强智力创造的活动,所以团队建设对与研发部尤其显的重要。优秀的团队是研发部门能获取成绩的根本。

为你的公司创建一个增长团队,5分钟创造出10倍的价值

编者按:Facebook的增长团队帮它达到了至少5亿的用户量,那如何为你的公司建立这样一个团队呢?HireGun的创始人John Doherty为大家分享了他的建议。

文章: 什么是自组织团队?

关于自组织团队以及如何使它们更加高效的资料非常有限,本文是探讨自组织团队的系列文章中的第一篇,讨论了什么是自组织团队,解释了团队与组织的相关概念,包括团队的四个基本特征、权力矩阵、团队的自组织层次和自组织系统的特征等。

文章: 团队拓扑差异如何影响了DevOps文化

有许多种团队拓扑都对DevOps有效。每种拓扑都对应一种稍有不同的文化,适合一个组织的拓扑,可能并不适合另外一个组织,即使是类似的部门。

提升远程团队战斗力的 11 种方法

拥有一个强有力的远程工作团队已经成为如今许多成功创业公司的秘密武器。相比于在贵的要命的本地人才市场中就近招聘员工,一些善用远程团队的创业公司已经开始从世界各地招募顶尖人才来完成工作。 有一些创业公司步子迈得更大,彻底地实现了远程办公,但是随之而来也会面临一些挑战。还有一些公司选择了两条腿走路,既保留了集中办公的小团队,也会建立一支远程办公团队。同时管理两支队伍将会给企业管理带来更为特殊的挑战。 来自 YEC 的 11 家创业公司创始人分享了他们管理远程团队的经验心得: 加强在线沟通 管理远程团队的最大挑战就在于沟通不足。远程团队成员办公地点不在同一处,可能工作时间也完全不相同。

用3个法则快速提升执行力

执行能力已经成为衡量团队竞争力的重要因素之一。有了任务和目标之后,团队成员所面临的问题就是如何执行了。那么,怎 […]

建立自组织敏捷团队

敏捷建议团队自组织他们的工作。问题就产生了,自组织是什么,什么样的组织让团队可能做到自组织。 By Ben Linders Translated by 李清玉

文章: 腾讯研发总监揭秘腾讯敏捷研发引擎之谜(上)

“大牛V课堂”是Geekbang核心栏目,通过邀约专业领域内的互联网顶级大牛分享专业知识和见解,让你了解专业领域内含金量最高的知识。本文根据腾讯研发平台总监袁琳在ArchSummit深圳2015大会的演讲整理而成。 By 崔康

文章: Sandvik IT实施看板三年:改进之旅的故事

这是一个在企业范围内实施看板的故事。它阐述了为什么Sandvik IT选择了看板方法;如何使用快速启动的概念进行推广;如何使用看板深度评估进行跟进;目前为止的效果。

文章: J.P.摩根运用LeSS框架实施大规模敏捷

顶尖金融服务企业中的大型组织是如何采用大规模Scrum框架(LeSS)的?本文将揭开谜底。 By Craig Larman and Matt Winn Translated by 申健

团队使人懒惰

这个现象被称为“林格曼效应”,但是长期以来,人们都没有搞清楚究竟是因为团队中的成员动力不足,才使得团队的表现比个体更差,还是这其实是一个协调的问题。

盘点:10款适合创业团队使用的团队协作工具

如果你身在中小团队中,究竟该选择哪款团队协作工具呢?在深度体验了目前市场上众多的协作类工具后,本文给大家推荐几款比较适合中小团队使用的团队协作工具,它们基本上都有适合中小团队使用的免费版。

文章: Scrum Master的成功定义是什么?

有经验的Scrum Master们解释了他们如何定义和衡量Scrum Master的成功,并分享了有关如何获得成功的经验。从处理干系人,到如何改进教练技能以及如何帮助团队达到可持续发展的步伐。

Google人力副总裁:Google的成功团队具有五个关键要素

编者按:怎样成为一个伟大的管理者?一个成功的团队需要具备哪些因素?Google负责人力运营的副总裁Laszlo Bock通过调查和分析Google的优秀团队给出了答案。是什么成就一个高效的Google团队?

创业者怎样打造团队?

增哥导读:创业者怎么打造团队是一个永远谈论不完的话题,创业者的责任是确保范围内的工作越来越优秀,打造一个优秀的 […]

每个人都身兼数职,微型团队该如何管理?

小白叨一叨:微型团队存在于大部分企业,但是它的建设容易成为企业管理盲点。作者阐述了通信行业中微型 […]

中层管理者如何带领团队成长

您好!一直关注《人人都是产品经理》,希望个人的想法和实践也能够通过这个平台分享给需要的人!正文请阅: 很多中层 […]

精益化的团队高效协作

“不是在开会就是在去开会的路上”是很多职业经理人的真实缩写。但往往忙碌了一天,拖着疲惫身躯回家,回头想想,所有的工作都在进展中,却越来越复杂,没有一样真正完成。为什么会这样?团队都把时间用到哪里去了?

【周末荐书】刺猬效应:团体如何变成团队?

刺猬彼此靠得太近,就会扎伤对方,离得太远又起不到抱团取暖的作用,因而需要反复摸索合适的位置,这就是所谓的刺猬法则。团队由人组成,也将必然无法绕过刺猬法则。

技术团队看板方法实践的难点分析

随着互联网行业的发展,以及目前市场和业务变化的速度,对业务敏捷性的要求也越来越高。随着敏捷开发方法逐步实践推广 […]

如何管理虚拟团队

当与虚拟团队合作时,基本的管理任务与责任是完全相同的,但检查工作是否做完,以及质量是否足够好往往更加困难。成功的合作是虚拟团队和客户共同的责任。 By Ben Linders Translated by 李清玉

一个手游投资人的自白:投有灵魂人物的早期团队

2014年将会是手游行业的进一步爆发年,但因为种种原因却可能是被资本冷遇的一年。然而,我们仍然会在这个细分领域持续投资,帮助创业团队少走弯路,离成功近一些,尽可能不断往上走。

你的团队里有几条鲶鱼

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团队建设:一个团队从无到有再到高效的管理方式

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