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通过心理学知识提高问题定位与解决能力(上)

前言 软件开发工作无论是从宏观还是微观上看,都可以看作一个问题解决的过程。从宏观上看,软件开发,简单来说,就是 ...

文章: 通过心理学知识提高问题定位与解决能力(上)

本篇介绍了问题解决的心理过程以及问题表征阶段影响问题解决的一些心理因素。并结合笔者实际经历的例子通过比较专家与新手在解决问题时表现出的差异给出提高问题定位与解决能力的指导意见。 By 黄文海

通过心理学知识提高问题定位与解决能力(下)

前言 本文上篇主要介绍了解决问题的心理过程以及问题表征阶段影响问题解决的一些心理因素,并分享了另外相关案例和指 ...

文章: 通过心理学知识提高问题定位与解决能力(下)

本文介绍了问题解决的心理过程,并在此基础上介绍了影响问题解决的心理因素。

好问题,坏问题

作为一名咨询业从业者,在漫长的职业生涯中,所遭遇的最大的误会恐怕就是:人们总是认为我的工作是回答问题。错了,我工作的真实价值是发问。每一个事后被证明伟大的解决方案,最初都是起始于一个极妙的问题。因 ... .

程序员有问题你就问啊,“问啊”用Uber模式帮程序员即时解答问题

程序员工作中,总是会遇到各种各样的技术问题,问同事吧,一次两次还行,总是问,显得自己水平差,面子上过不去,问领导吧可能会影响升职加薪,问百度或者社区吧,又很难得到及时的回答,针对这个问题,圈圈互动想到了Uber们的手机即时付费发问,抢单回答模式,推出app“问啊”,帮程序员即时获得问题的答案。“问啊”的模式和Uber类似,程序员遇到问题时,通过“问啊”发布问题,并支付一定费用,问题随后被推送给对应的广大程序员,感兴趣的程序员可以抢单,并捎一句话给提问者,提问者从抢单者中挑选中意的回答者,之后双方可以通过文字,语音,图片等形式具体沟通,问题解决后,双方确认问题封闭,回答者获得答题费用。

产品经理解决问题的思路之模型篇

产品经理工作中会遇到大大小小的问题,但是在忙碌着解决问题的同时,有没有好好的分析问题呢?这次的系列文章从模型、 ...

5W法则: 打造高效技术团队必备利器

在我们的外包实践中,遇到过很多问题,比如团队管理松散、流程执行不严格、风险管理滞后等,都直接削弱了技术团队的高效性。那么我们是如何解决如上问题的呢,我们遵循的是“5W法则”。

计算的极限(七):宛如神谕

图灵的这段文字其实定义了一种新的图灵机,图灵把它叫做“o-机”,而它的现代术语叫“谕示机”。一台谕示机就是一台有点特别的图灵机,仅仅多了一个新功能,就是能“免费”得到某一个特定的判定问题的答复。

Flyme OS 3.7.3A for MX2/MX3正式版固件发布

感谢雷的投递Flyme OS 3.7.3A 稳定版 For MX3/MX2正式发布!Android版本更新至4.4.4,支持ART模式,新增拼音九宫格、短信分类等功能。

【探讨】怎么面试一位架构师?

其实本文想说的是:当面试一个架构师的时候,我们应该问什么问题?我觉得,问什么样的问题,体现了team leader更加看重架构师的哪些特点。 我一直认为,做技术就跟练武一样,在练武的不同阶段,分招式和心法。

解决产品问题,把握好这8个字

当写这个题目的时候,我感觉有点力不从心。 产品问题,太多了,无法一一列举,大到产品的战略规划,小到产品细节修改 ...

如何给苹果提交Bug或功能需求?

在苹果的Bug Reporter中,开发者可以提交自己发现的任何问题或功能需求,并查看已提交问题的处理情况。这个Bug Reporter几乎是开发者和苹果之间关于系统和软件故障的唯一反馈渠道。

解决问题的思路,你对么?

解决问题的能力,不仅是技术人需要的通用技能,任何纵横职场的人都需要它,甚至可以这么说,“一个人解决问题的能力决定了ta对公司的价值”。

Google X主管:很多公司不知道什么是真正需要解决的问题

Obi Felten是Google X部门的产品管理总监,常与工程师、科学家一同“将科幻般的技术变成现实世界中的产品和商业”。

怎么才能很好地解决掉焚烧秸秆问题?

这个项目还是很有体会,自己就做。

2月份来多跑路,P2P行业出现58个问题平台

也许是和春节假期有关,2月份以来P2P行业出现的问题平台数量与1月份相比有所好转,2月份总共出现了58个问题平台。但是2月份出现问题的平台却多是有些年头的老平台。

产品经理需要了解的心理学知识(问题的设立如何影响问题的答案)

在《产品经理需要了解的心理学知识(直觉、记忆和场景篇)》中和大家聊了一下知觉、记忆和场景,希望对大家有所帮助。 ...

云计算之路-阿里云上:OCS问题的进展以及11:30-11:50遇到的问题 - 博客园团队

今天中午11:30左右,园子访问速度突然变慢,上Web服务器一看——就看到了上面的性能监控器,大量请求执行缓慢。

6步即可识别你的创业点子是否可行

米切尔·哈珀是「CapitalHLabs」的 CEO,他的公司致力于为打造能够帮助其他公司快速成长的软件。哈珀认为,创业公司失败的原因在于没能为大部分客户解决第一层面的问题。

你会提问吗?谈如何向高手请教问题

文/黄成明 数据化管理我的4个社交平台(微博、微信公众号、微信私人号、QQ号)每天会收到近百条消息(还不包括那些求助、要钱、反社会的私信),我会回复其中的几条。

这个可以帮助程序员找到问题所在 - 植入代码

“如果在对技术的使用和构建过程中没有富裕足够的人文方面的重视,技术将毫无价值,甚至是危险的。” 本文章目的是帮助程序员们搞清楚自己所面临的问题的真正所在,以便能够找到一种最为合适的方法来解决它们。

动力学模拟蛋白质折叠的研究,现在还存在什么问题?

我想首先界定清楚这个问题里面的两个概念,其一是“动力学模拟”,其二是“蛋白质折叠”。(一)先谈“蛋白质折叠”吧。所谓的蛋白质折叠,究竟是怎样的问题。

别问用户想要什么!用户访谈的3个基本问题

用户调研的首要原则:千万别直接问用户他们想要什么——Erika Hall,just enough resear […]

caoz:听过许多大道理,却不知怎么提一个好问题?

编者按:本文作者曹政,常用 ID caoz  ,资深 IT 人,从事互联网工作十余年。技术大牛、数据控、历史控、考证控。曾参与创建一统统计、cnzz 站长统计,曾主持搭建百度商业分析支撑平台。

实施项目--如何推进项目实施进度 - 贺臣

周末的时候和一群驴友(22人)到苏州小小自虐了一下,15公里短途穿越,路线规划:灵岩山(走后山)-->大焦山(走非常规线) -->羊肠岭(走小路)-->寿星岭-->白马涧-->花山-->鹿山-->皇冠山。

【产品之夏】实战模拟,一起解决工作中碰到的问题

产品之夏(Summer of Product),是WoshiPM官方面向所有粉丝的一种模拟产品设计、运营的线上 […]

关于大型网站技术演进的思考(七)--存储的瓶颈(7) - 夏天的森林

本文开篇提个问题给大家,关系数据库的瓶颈有哪些?

设计流程-定义问题

在设计流程的概述中我们了解到设计始于感知日常体验中的缺口,这一过程更多的在于个人的敏感性、好奇心及态度,很难用 […]

App用户流失的真相

随着App数量的增多和应用商店入口的集中,当下单个App获取用户的难度越来越大,同时,获得用户的成本也越来越高 […]

领导力的核心秘诀:「将问题紧紧握在自己手里!」

本文作者 Julie Zhuo 是 Facebook 的产品设计总监,在她的职场发展过程中,她对领导力的自我发展有着深刻的感悟,在本文中,总结了一个科技公司的领导者究竟应该具备怎样的素质。

文章: 修复bug与解决问题——从敏捷到精益

精益已经被证明是一种有效的手段,它能够帮助你超越敏捷,建立起一种持续改进的实践,并为团队带来直接的绩效提高和激励作用。而明确地区分bug与问题这一方式已经被证实是对持续改进的一大助力。

领导力的核心秘诀:将问题紧紧握在自己手里!

英文原文:Owning It Or, how to tell whether or not youre leading  创见干货:本文作者 Julie Zhuo是 Facebook 的产品设计总监,在她的职场发展过程中,她对领导力的自我发展有着深刻的感悟,在本文中,总 ... ...

简易解说拉格朗日对偶(Lagraange duality) - 太白路上的小混混

尝试用最简单易懂的描述解释清楚机器学习中会用到的拉格朗日对偶性知识

简易解说拉格朗日对偶(Lagrange duality) - 太白路上的小混混

尝试用最简单易懂的描述解释清楚机器学习中会用到的拉格朗日对偶性知识

【干货】怎样成为高段位的学习者?(一):提问

【Martin导读】一个高段位的学习者,必定是一个优秀的提问者,他从阅读、观察和思考的过程中产生问题,先解答表 […]

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